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  • 大管理

    設計總包

    基準方中設計總包堅持站在客戶(hù)的角度思考項目管理中的痛點(diǎn)、問(wèn)題和風(fēng)險,利用公司強大的資源庫背景做為支撐,優(yōu)化配置資源,減少設計環(huán)節的內耗,平衡成本、計劃、品質(zhì)、風(fēng)險之間的合理關(guān)系,提升設計質(zhì)量,成就客戶(hù)滿(mǎn)意項目。


    EPC工程總承包

    基準方中工程總承包板塊聚集、整合、管理建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的資源,關(guān)注和服務(wù)建筑全生命周期,將全產(chǎn)業(yè)鏈有機整合,通過(guò)高效的總承包管理,致力為業(yè)主提供省時(shí)、省力、省心、造價(jià)可控的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。


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